Facilitation und
Gruppenprozesse
Gemeinsam Räume für Entwicklung öffnen
Veränderung ist heute die Regel. Die Welt, die Gesellschaft, der Kontext und das unmittelbare Umfeld unserer Arbeit verändern sich rasant. Der Ruf nach Flexibilität und Agilität, nach „Heilsversprechen“ wie New Work oder Purpose hallt durch alle Flure. Doch was heißt das eigentlich und was davon ist für Ihre ganz individuelle Situation, Ihren spezifischen Kontext sinnvoll?
Wenn Sie diese 6 oder ähnliche Fragen haben, ist Facilitation und Begleitung in Gruppenprozessen das Richtige für Sie
- Sie wünschen sich für sich und Ihr Team nachhaltige Prinzipien und Strukturen für Ihr tägliches Handeln, für Entscheidungen und Kommunikation?
- Sie möchten Ihre Organisation gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen wertebasiert und mit Sinn strategisch in die Zukunft führen?
- Sie würden gerne die Potenziale Ihrer Mitarbeiter*innen kennen, stärken und angemessen fördern?
- Sie möchten als Organisation oder Unternehmung agiler werden, um dem sich rasch veränderndem Umfeld effektiver und nachhaltiger begegnen zu können?
- Ihre Organisation befindet sich in einer akuten Krise, durch die Sie sicher navigieren möchten?
- Sie wünschen sich kreative Prozesse, die von vielen getragen werden und zu dem echten Vorhaben führen, etwas in die Welt zu bringen?
Prinzipien von Facilitation und Gruppenprozessen
Eine transparente Auftragsklärung mit allen relevanten Parteien, der Klärung von Zielen, der Vorgehensweise und der Rollen bilden die Basis der Zusammenarbeit.
Maximal unterstützender, interaktiver, dialogfördernder Methoden werden bereitgestellt.
Kreativität und Emotionen haben einen angemessenen Raum.
Alle haben eine Möglichkeit zu Wort zu kommen (auch die Stillen).
Die ganze Bandbreite der Perspektiven im Raum wird sichtbar.
Ganzheitliche und partizipative Arbeitsweisen in einem sicheren Rahmen ermöglichen die Beteiligung aller Akteure im Prozess.
Die Gruppe führt
Es ist ein gemeinsamer Prozess, ein Weg, auf den Sie sich begeben und den Sie selbst mitgestalten
Ihre Kompetenzen
und Ihre Expertise zählen. Ich biete Ihnen den Rahmen, die Prozesskompetenz und eine Vielzahl an guten, erprobten Methoden, um sicher und nachhaltig in die für Sie richtige Richtung zu gehen.
Meine umfassende Prozess- und Methodenkompetenz stelle ich Ihnen während Ihres gesamten Veränderungsvorhabens in meiner Beratung zur Verfügung. Sie selbst bleiben dabei immer das wichtigste Werkzeug im Prozess. Meine volle Konzentration liegt auf Ihren Prozessen und Ressourcen. Dabei agiere ich rollenklar und allparteilich.
Prozessberatung in 5 Schritten
Wir nehmen uns Zeit für eine gründliche Auftragsklärung. Denn die Auftragsklärung ist das A&O der Beratung. So gut wie sie wird auch der Prozess. Ich biete Ihnen mit methodisch-systemischen Fragen eine Vertiefung Ihres Anliegens an und schärfe so gemeinsam mit Ihnen Ihre Fragestellungen und Anliegen für Ihren Prozess.
Ich entwickle passgenau für Ihr Anliegen eine Prozessarchitektur, sowie ein Prozessdesign und einen passenden Zeitplan, sodass Sie die maximale Transparenz über das Vorgehen bekommen.
Der eigentliche Beratungsprozess beginnt. Zwischen den Terminen werden Sie mit Ihren Mitarbeitenden oder Teams in die Umsetzung gehen, Projekte entwickeln und dies mit mir gemeinsam in Abstimmung zum gesamten Entwicklungsprozess bringen.
Wir runden die Beratung ab, sobald Sie entscheiden, dass Sie Ihre Ziele erreicht haben und ohne externe Begleitung weiterarbeiten können.
Während des gesamten Beratungsprozesses handle ich rollenklar und stelle absolute Transparenz über mein Handeln und eingesetzte Methoden her. Für all Ihre Anregungen und Fragen habe ich immer ein offenes Ohr.